中國網・濱海高新訊 市糧油集團積極調整結構，構建集約化經營模式，嚴格管理，打造集團化管控方式。經過近三年調整改革
，從2006年虧損4670萬元，到2009年實現利潤5670萬元，在崗職工年人均收入增長了近一倍。今年一月，糧油集團效益增長明顯提速，完成主營業務收入2.26億元，同比增長1.9倍；創利1500萬元
，同比增長1.48倍，實現2010年首月開門紅。 

市糧油集團是按國務院深化糧食流通體製改革要求
，於1999年成立的國有獨資企業。2007年3月yue
，糧liang油you集ji團tuan新xin一yi屆jie領ling導dao班ban子zi接jie手shou後hou，意yi識shi到dao經jing濟ji結jie構gou不bu合he理li是shi製zhi約yue糧liang油you集ji團tuan經jing濟ji發fa展zhan和he效xiao益yi提ti高gao的de主zhu要yao因yin素su，馬ma上shang著zhe手shou進jin行xing大da刀dao闊kuo斧fu的de產chan業ye結jie構gou調tiao整zheng。

這些調整包括：對糧油儲備業務，實現8個國家糧油儲備庫一體化垂直管控

，推行定員定崗定責和科室、班組和崗位經濟核算等各項改革
，萬噸糧保管人員由過去27人下降到現在的不足5人，效益得到大幅度提升，由過去年虧損2000多萬元轉變為現在年盈利2000多萬元，並投資3.5億元在靜海建設利達糧食現代物流產業園區
，倉容可達70萬噸
，年糧食周轉量在100萬噸以上
，是華北地區現代化程度最高、庫容量
、周轉量最大的糧食現代物流產業園區，被大家稱為京津走廊糧食流入通道重要流轉節點和“北糧南運、南糧北調”的周轉平台。目前，該產業園區已竣工並開始壓倉裝糧；對糧油貿易產業，對係統內42家小三產貿易公司進行整合，改變過去分散經營模式，成立貿易部，統一運作大宗糧油貿易
，如今每年盈利均超700萬元，掌握了天津乃至周邊地區的糧食市場話語權
；針對集團倉庫、鐵路線等資源優勢，投入5000萬元打造服務環渤海、輻射三北、麵向東北亞的現代化農副產品綜合物流基地，開展番茄醬
、食糖、棉花等農副產品的中轉
、集港疏港、鐵路接卸發送

、分裝、批發貿易與貨物配送等業務
，並與大連商品交易所簽訂食糖期貨交割合同，為集團進一步發展糧棉油綜合大物流基地打下基礎；針zhen對dui汽qi車che租zu賃lin潛qian在zai優you勢shi，抓zhua住zhu濱bin海hai新xin區qu納na入ru國guo家jia發fa展zhan戰zhan略lve和he本ben市shi發fa展zhan現xian代dai服fu務wu業ye有you利li時shi機ji，大da力li扶fu持chi打da造zao汽qi車che租zu賃lin服fu務wu產chan業ye。兩liang年nian多duo來lai
，共gong投tou入ru資zi金jin4000多萬元
，推進良好汽車租賃公司完全走向市場，實施了資本經營和全員置換身份
，實行勞務派遣用工方式的重大改革。目前，空客A320、中新生態城、中國移動等知名企業先後成為良好汽車租賃公司的高端客戶，良好汽車租賃公司運營車輛達到800多部，年實現利潤900萬元以上。

經過兩年多的努力
，糧油集團經濟結構得到不斷優化升級，目前已形成以糧油加工、儲備
、貿易業務為鮮明特色和以此為依托的現代物流、汽車租賃服務五大產業板塊。

在調整結構同時，集團還嚴格管理，強力推進產供銷經營、人(ren)財(cai)物(wu)等(deng)運(yun)營(ying)管(guan)控(kong)機(ji)製(zhi)建(jian)設(she)
，實(shi)施(shi)了(le)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)統(tong)一(yi)運(yun)作(zuo)，財(cai)務(wu)收(shou)支(zhi)統(tong)一(yi)控(kong)製(zhi)，企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)統(tong)一(yi)監(jian)管(guan)
，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)，製(zhi)度(du)規(gui)範(fan)統(tong)一(yi)標(biao)準(zhun)的(de)“五統一”集團化管控。將過去15個部室變為五部一室一中心，同時壓縮管理層級，完全取消三級法人，二級公司由原來14個消減到3個
，徹底改變過去多層分權經營、行政協調鬆散的管理機製。整合集並後的儲運公司，管理人員由過去115人減少到不足10人，每年僅各種職務補貼就節省100多萬元，2009年在糧油儲備業務同比增加20.6%情況下，糧食保管等費用支出同比減少了30%。集團引導幹部職工牢固樹立“製度大於法人，製度大於總經理”的工作理念，製定財務、資產
、人力資源
、資金管理、法律風險防範、安全穩定以及崗位職責、工作標準等一係列製度規範
，圍繞做實做強集團的需要，建立形成15大類57項製度；細化管理目標和工作流程，對各崗位
、各環節工作和業務流程進行細化管理，界定工作職責
、工作標準和行為規則。近三年來，按照統一的製度標準，清理取消了不必要的辦公電話和通訊補貼電話近700部，費用減少了四分之三；上收企業小汽車83部
，領導幹部實行車改，每年節約開支600多萬元。http://www.98fo.cn